规划设计管理岗位是现代城市建设、产业发展与项目开发中的关键枢纽角色，其职责贯穿于从蓝图构思到成果落实的全过程，要求从业者具备前瞻性的战略眼光、系统性的专业知识和卓越的协调管控能力。该岗位的核心职责与工作范畴可系统归纳如下：

一、 规划设计与策划引领

1. 战略研究与规划制定： 负责组织或参与区域、城市、园区或具体项目的总体规划、专项规划及详细规划的研究与编制工作。需深入分析政策导向、市场需求、资源条件与发展潜力，提出具有前瞻性、科学性与可操作性的规划方案与发展策略。
2. 设计任务书与管理： 根据项目目标与规划要求，编制详细的设计任务书、设计指引与技术标准，明确设计范围、深度、品质及成本控制要求。负责设计单位的遴选、委托与管理，确保设计团队充分理解项目意图。
3. 全过程设计管控： 对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段成果进行技术审核、优化与进度把控。组织设计评审会，协调解决各专业间的技术冲突，确保设计成果在功能性、经济性、美观性及合规性上达到最优平衡。

二、 报批报建与合规管理

1. 法规政策对接： 熟悉并深入研究国家、地方在规划、土地、建设、环保等领域的法律法规与技术规范，确保所有规划设计方案符合法定要求与政策导向。
2. 报批手续办理： 主导或协调完成规划设计方案向政府主管部门（如自然资源、住建、发改等部门）的报审、报批工作，包括获取规划许可、工程规划许可证等关键文件，跟进审批流程，及时反馈和调整方案。
3. 合规性监督： 在项目实施过程中，持续监督设计方案的实际落实情况，确保建设活动严格遵循已批准的规划及各项法规要求，防范合规风险。

三、 项目协调与过程控制

1. 内外协同接口： 作为规划设计领域的核心接口人，高效协调内部投资、工程、成本、营销等部门，以及外部政府机构、设计单位、咨询机构、施工单位等多方关系，保障信息畅通与协同作业。
2. 成本与进度控制： 在设计管理中贯彻成本控制意识，参与设计阶段的成本测算与优化，避免过度设计。制定并监控设计进度计划，确保其与项目总体开发计划紧密衔接，不因设计问题延误关键节点。
3. 技术难题攻关： 组织处理规划与设计过程中出现的重大技术难题与变更，评估变更影响，推动解决方案的制定与落实。

四、 成果管理与知识沉淀

1. 档案资料管理： 负责规划设计全过程所产生的图纸、模型、文本、批复文件等所有资料的系统性收集、整理、归档与保管，确保资料的完整性、准确性与可追溯性。
2. 标准与知识库建设： 总结项目经验，参与制定或优化公司内部规划设计标准、设计管理制度与工作流程。建立和维护设计资源库、案例库，推动专业知识与最佳实践的沉淀与共享。
3. 后评估与反馈： 项目建成后，参与或组织规划设计的后评估工作，分析实际效果与设计初衷的差异，总结经验教训，为未来项目提供改进依据。

规划设计管理岗位远不止于“审图”或“沟通”，它是一个融合了技术判断、管理艺术、法律意识和战略思维的综合性岗位。一位优秀的规划设计管理者，既是设计师思维的“翻译者”与“提升者”，也是项目目标的“守护者”与“实现者”，通过全过程的精细化管理，最终将美好的规划蓝图转化为高品质的建成环境与可持续发展的现实成果。