规划设计部是公司业务发展（BD）与项目落地的核心技术支持与战略规划部门，专注于将业务发展目标转化为具体、可行、具有前瞻性的空间或系统规划设计方案，并对规划设计全过程进行专业化管理，确保方案的科学性、经济性与可实施性，最终服务于公司的整体战略与市场竞争力提升。

一、 核心职能定位

规划设计部是连接公司业务拓展、投资决策与项目落地实施的关键桥梁。其主要职能是：

1. 战略承接与转化：深度理解公司业务发展战略与市场拓展（BD）需求，将其转化为具体的规划设计指导原则、技术标准与产品模型。
2. 技术方案支撑：为土地获取、项目投资、合作谈判等业务发展活动提供专业、权威的规划技术分析、概念方案设计与经济指标测算，为决策提供核心依据。
3. 全周期设计管理：负责从概念规划、方案设计、初步设计到施工图设计的全过程管理，协调内外部设计资源，控制设计质量、进度与成本。
4. 产品创新与标准化：基于市场需求和业务发展导向，进行产品研发与创新，并建立和维护公司规划设计标准与知识体系。

二、 主要职责范围

（一） 业务发展（BD）支持与前期策划
1. 参与新项目投资可行性研究，负责编制项目初步规划概念方案，进行强排设计、业态配比与经济技术指标分析。
2. 针对潜在土地或合作项目，进行现场踏勘、规划条件分析，评估规划设计价值与潜在风险。
3. 为商务谈判、投资协议签订提供规划设计条款的专业意见与技术支持。
4. 建立并维护用于业务拓展的标准化产品库、案例库及规划设计模板。

（二） 规划设计管理
1. 设计任务书编制：根据项目定位与业务需求，编制详细的设计任务书，明确设计范围、标准、深度及成果要求。
2. 设计资源管理：负责设计供方的招募、考察、评估与管理，组织设计招标、议标及合同签订。
3. 设计过程管控：组织各阶段设计成果的评审、汇报与确认，确保设计方向符合公司要求，协调解决设计过程中的专业问题。
4. 设计成果审核：对设计单位提交的各阶段成果进行技术审核与合规性检查，确保设计质量。
5. 设计变更管理：建立并执行设计变更流程，评估变更的技术可行性与成本影响，严格控制重大设计变更。

（三） 跨部门协同
1. 与投资拓展部门紧密配合，提供前端技术输入，参与项目尽调与拿地策略制定。
2. 与成本管理部门协同，进行设计优化以控制目标成本，参与材料设备选型定板。
3. 与工程管理部门对接，确保设计图纸的可施工性，参与重大施工技术方案论证。
4. 与营销管理部门沟通，将市场需求和产品卖点有效融入规划设计。
5. 配合开发报建部门，确保设计方案符合当地法规、规范及报批报建要求。

（四） 技术研究与标准化建设
1. 跟踪研究行业规划设计趋势、新技术、新材料与新规范。
2. 负责制定和更新公司内部规划设计标准、设计导则与制图规范。
3. 收集整理项目设计后评估信息，形成案例总结，持续优化设计流程与产品线。

三、 关键绩效指标（KPI）示例

• 业务支持维度：强排方案/概念方案通过率、项目前期技术分析报告质量、投拓项目技术支持及时率。
• 设计管理维度：设计计划节点达成率、设计成果一次性审核通过率、设计变更率（控制在目标范围内）、设计成本限额达标率。
• 质量与创新维度：设计方案评审满意度、标准化成果应用率、产品创新建议采纳数。

四、 部门协作关系

• 内部主要协作部门：投资发展部、成本管理部、工程管理部、营销管理部、开发报建部。
• 外部主要联系单位：政府规划主管部门、国内外设计机构（规划、建筑、景观、室内等）、专业咨询公司、勘察单位。

五、 附则

本职能说明书明确了规划设计部在支持业务发展（BD）及进行专业管理方面的核心角色与责任。部门应依据公司战略调整和业务发展需要，动态优化工作重点与方法，不断提升专业能力与价值贡献，保障公司项目在市场竞争中具备鲜明的产品力与卓越的规划品质。